En la materia de proyecto emprendedor el maestro Vladimir Estrada nos propuso que leyéramos el libro píldoras emprendedoras, este libro básicamente busca fomentar en nosotros lo que es un espíritu emprendedor ofreciendo lecciones valiosas que pueden ser aplicadas a mi vida personal, o en este caso mi propio proyecto emprendedor. Viéndolo de esta forma, los casos presentados en el libro nos hablan desde la importancia de la innovación y la estrategia digital hasta la responsabilidad social y la personalización del servicio, cada historia proporciona un modelo a seguir para desarrollar un negocio exitoso y sostenible. Este análisis me ha permitido identificar áreas clave en las que puedo mejorar y fortalecer Eleven en su camino hacia el éxito y es por eso que a continuación estaré citando algunos de los casos que más considero que llevan afinidad con mi proyecto emprendedor, entre ellos esta:

CASO 1: IDEARIO MARKETING: IMAGINACIÓN AL SERVICIO DE LOS CLIENTES

La Empresa

1. Nombre: Ideario Marketing

2. Año de Fundación: 2011

3. Ubicación: Badajoz

4. Web: www.ideariomarketing.com

Descripción:
Ideario Marketing es una empresa de asesoría de marketing que se destaca por su creatividad, innovación, y enfoque en la internacionalización. Fundada en 2011, la empresa nació a partir de la crisis económica que llevó a Manuel Gamero, uno de los fundadores, a emprender junto con su amigo Pablo Vila. Ambos, con una formación sólida en marketing, unieron sus habilidades para crear un departamento externo de marketing para pymes y autónomos, así como para empresas más grandes, con un enfoque social y participativo.

Servicios:
Ideario Marketing ofrece servicios como planificación de marketing, investigación de mercados, ejecución de estrategias digitales, y diseño web y gráfico. La empresa se especializa en herramientas de marketing modernas y en la aplicación de estrategias digitales en el entorno empresarial.

Valores:
La empresa se rige por valores de compromiso social y cooperación. Promueve el coworking y la coopetición, colaborando con otros emprendedores y empresas similares para ofrecer mejores servicios.

Los Emprendedores

1. Pablo Vila Sánchez: Nacido en Badajoz en febrero de 1982, cuenta con estudios en Empresariales, Investigación y Técnicas de Mercado, y un Master en Marketing y MBA.

2. Manuel Gamero Pinilla: Nacido en Oliva de la Frontera, Badajoz, en julio de 1984. Estudió Empresariales, Investigación y Técnicas de Mercado, y posee un Master en Marketing.

Otros Proyectos:
Además de Ideario Marketing, los emprendedores han lanzado otros proyectos, como Speaker’s Corner, de carácter social, y VSV EuroGlobal, una empresa con sedes en Badajoz, São Paulo y Bogotá, enfocada en la promoción inmobiliaria y servicios profesionales entre España y Latinoamérica.

Dificultades y Recomendaciones

1. Manuel: Enfrentó la dificultad de convencer a su entorno y superar la burocracia, además del desánimo inicial por la falta de ingresos.

2. Pablo: Destaca que España no es un país fácil para emprendedores debido a barreras culturales y burocráticas.

3. Habilidades Clave: Ambos consideran esenciales la perseverancia, optimismo, paciencia, relaciones públicas, y la capacidad de colaborar.

Afinidad personal y profesional con el tema del caso: Me identifico con la historia de Manuel y Pablo de Ideario Marketing, ya que también comencé mi proyecto, Eleven, en respuesta a circunstancias adversas. La combinación de innovación, imaginación y compromiso social que caracteriza a Ideario Marketing resuena con mis valores y visión para Eleven. Además, la idea de trabajar en un entorno colaborativo y la importancia del factor "co" (coworking y coopetición) son elementos que considero esenciales en el mundo empresarial actual.

Posibilidades de utilizar las ideas del caso en mis propios proyectos emprendedores:

1. Servicios Diversificados: Puedo expandir los servicios de Eleven para incluir asesorías en tendencias de moda y joyería, de manera similar a cómo Ideario Marketing ofrece diversos servicios de marketing.

2. Colaboración y Coopetición: Implementar la colaboración con otros emprendedores y negocios relacionados, como diseñadores de moda y otros revendedores de joyería, para ofrecer un catálogo más amplio y atractivo.

3. Compromiso Social: Adoptar un enfoque social, similar a Speaker’s Corner, para crear una iniciativa que apoye a comunidades locales, tal vez mediante talleres de creación de joyería para jóvenes emprendedores.

CASO 2: EUROLIMPIEZAS PACENSES: EL VALOR DE LAS PERSONAS

La Empresa

1. Nombre: Eurolimpiezas Pacenses

2. Año de Fundación: 1993

3. Socios: 4

4. Ubicación: Badajoz

5. Web: www.eurolimpiezas.eu

Descripción:
Eurolimpiezas Pacenses es una empresa familiar fundada en 1993 con la misión de crear y mantener ambientes limpios y saludables. Bajo la dirección de Juan de Dios Parra, la empresa ha expandido sus áreas de actividad, incorporando nuevas líneas de negocio como Eurolimpiezas Home, que ofrece servicios de limpieza a particulares.

Innovación y Expansión:
La empresa ha innovado en respuesta a cambios regulatorios, como la Ley de Empleados de Hogar, y ha sido pionera en la integración social, con un 15% de sus empleados siendo personas con discapacidad.

Valores y Responsabilidad Social:
Eurolimpiezas es la primera empresa extremeña certificada por AENOR como socialmente responsable. A través de la Fundación Eurolimpiezas, desarrollan actividades como cenas benéficas y plantación de árboles, enfocadas en la integración social y el cuidado del medio ambiente.

El Emprendedor

1. Juan de Dios Parra Valencia: Nacido en Badajoz en diciembre de 1983, es diplomado en Ciencias Empresariales y ha completado un Executive MBA y formación en Coaching Ejecutivo.

Dificultades y Recomendaciones

1. Juan: Ha superado barreras personales y culturales que limitaban su crecimiento y el de los demás. Reconoce que las habilidades sociales son clave para el emprendimiento y que la educación y la sociedad condicionan la capacidad de emprender.

2. Consejo: Emprender es una actitud proactiva frente al cambio y la incertidumbre. Es esencial tener una visión clara de lo que se quiere lograr en el futuro y abordarlo con pasión y entusiasmo.

Afinidad personal y profesional con el tema del caso: Me siento identificada con la visión de Juan de Dios Parra sobre la importancia de las personas en una organización. En Eleven, la atención personalizada y la gestión efectiva de las relaciones con los clientes son pilares fundamentales. Además, la experiencia de Juan en diversos negocios y su capacidad para aprender de los fracasos es inspiradora y relevante para cualquier emprendedor.

Posibilidades de utilizar las ideas del caso en mis propios proyectos emprendedores:

1. Diversificación de Servicios: Similar a cómo Eurolimpiezas Pacenses expandió sus servicios a particulares, puedo explorar la posibilidad de ofrecer servicios adicionales como personalización de joyas y asesorías de estilo.

2. Responsabilidad Social: Crear una fundación o iniciativa dentro de Eleven que apoye a mujeres artesanas o emprendedoras emergentes, ayudándolas a integrarse en el mercado laboral.

3. Formación y Coaching: Implementar un programa de formación interna para el equipo de Eleven, enfocado en habilidades de venta y atención al cliente, similar a Deparra Personal Development.

CASO 3: ACADEMIA BIBLOS: ALGO MÁS QUE UNA ACADEMIA

La Empresa

1. Nombre: Academia Biblos

2. Año de Fundación: 2005

3. Ubicación: Badajoz

4. Web: www.academiabiblos.com | www.biblosidioma.com

Descripción:
Academia Biblos fue fundada en 2005 por Mayte Batalla, inicialmente como una academia de refuerzo escolar. A lo largo de los años, la academia ha crecido en reconocimiento, ganando el Premio Emprendedor Badajoz 2012. Se caracteriza por su atención personalizada, grupos pequeños, y el uso de nuevas tecnologías para facilitar la enseñanza.

Diferenciación:
La academia se distingue por su equipo docente experimentado, su esfuerzo constante por innovar y actualizar materiales, y su enfoque en la calidad y la personalización del aprendizaje. También organiza eventos especiales y se preocupa por los detalles, desde la imagen hasta la experiencia sensorial en el aula.

La Emprendedora

1. Mª Teresa Batalla Calvín: Nació en Badajoz y es la fundadora de Academia Biblos. Aunque su familia no estaba relacionada con el mundo empresarial, su espíritu emprendedor innato la llevó a fundar la academia, convirtiéndose en una empresaria destacada en el sector educativo.

Dificultades y Recomendaciones

1. Teresa: La dificultad inicial fue enfrentarse a un entorno sin experiencia empresarial y la gestión del crecimiento del negocio.

2. Consejo: Para emprender en el ámbito educativo, es vital mantener una orientación hacia las necesidades del cliente, estar dispuesto a innovar, y cuidar cada detalle que afecte la experiencia del estudiante.

Afinidad personal y profesional con el tema del caso: La historia de Mayte Batalla y su evolución desde clases particulares hasta fundar una academia exitosa refleja mi propia trayectoria de iniciar Eleven desde una idea y verla crecer. La dedicación, personalización del servicio, y el uso de nuevas tecnologías en Academia Biblos son principios que también aplico en mi negocio.

Posibilidades de utilizar las ideas del caso en mis propios proyectos emprendedores:

1. Atención Personalizada: Continuar enfocándome en la atención personalizada a los clientes de Eleven, ofreciendo experiencias de compra únicas y adaptadas a las necesidades individuales.

2. Innovación en la Enseñanza: Implementar talleres y eventos especiales, como sesiones de "joyería y café", donde los clientes puedan aprender sobre el cuidado de las joyas y las últimas tendencias.

3. Uso de Tecnología: Mejorar la presencia digital de Eleven, utilizando redes sociales y otras plataformas digitales para interactuar con los clientes, responder consultas y ofrecer contenido exclusivo.

Al incorporar estas ideas, puedo potenciar el crecimiento y éxito de Eleven, alineándome con las mejores prácticas de estos inspiradores casos de estudio.