En un proyecto emprendedor existen muchos elementos a tomar en cuenta, en otros artículos hemos ido desarrollando y construyendo mi propia marca personal y mi proyecto anhelado el cual se encuentra actualmente en función (Eleven Accesorios), ahora bien, también algo importante a definir son las decisiones estratégicas y los recursos para emprender en este proyecto, a continuación les presentare mi visión al respecto respondiendo  tres cuestionantes planteadas por el maestro Vladimir Estrada en clase de Proyecto Emprendedor I, pero antes, debemos definir un poco más a detalle lo que vamos a estar desarrollando.

1.      Las decisiones estratégicas: las decisiones estratégicas son cruciales para el éxito de cualquier emprendimiento. Son aquellas que definen el rumbo del negocio a largo plazo y permiten alcanzar los objetivos planteados. A continuación, se detallan algunos aspectos clave a considerar al tomar decisiones estratégicas en tu proyecto:

Definición clara de la visión, misión y valores:

·         Visión: Describe lo que aspiras a lograr con tu negocio en el futuro. Debe ser inspiradora y motivadora.

·         Misión: Define el propósito fundamental de tu empresa y cómo contribuye a la sociedad.

·         Valores: Establecen los principios éticos y morales que guiarán las acciones de tu negocio.

Análisis del mercado y la competencia:

·         Estudio de mercado: Permite comprender las necesidades, preferencias y comportamientos de tus clientes potenciales.

·         Análisis de la competencia: Identifica las empresas que ofrecen productos o servicios similares a los tuyos y sus fortalezas y debilidades.

Definición del modelo de negocio:

·         Propuesta de valor: Describe cómo tu producto o servicio satisface las necesidades de los clientes y se diferencia de la competencia.

·         Estructura de costes: Define los gastos necesarios para operar el negocio.

·         Estrategias de marketing y ventas: Establecen cómo llegarás a tu público objetivo y generarás ingresos.

·         Plan de operaciones: Define cómo producirás o entregarás tus productos o servicios.

Planificación financiera:

·         Proyecciones de ingresos y gastos: Permiten estimar la rentabilidad del negocio.

·         Punto de equilibrio: Define el nivel de ventas mínimo necesario para cubrir los costes.

·         Necesidades de financiación: Determina cuánto capital necesitas para iniciar y operar tu negocio.

Evaluación de riesgos y oportunidades:

·         Identifica los posibles riesgos que podrían afectar tu negocio.

·         Desarrolla estrategias para mitigar los riesgos.

·         Aprovecha las oportunidades que se presenten en el mercado.

Toma de decisiones informada:

·         Basate en datos e información confiable.

·         Considera diferentes perspectivas y opiniones.

·         Evalúa las consecuencias de cada decisión.

 Flexibilidad y adaptación:

·         Estate preparado para ajustar tu estrategia en función de los cambios del mercado.

·         Aprende de los errores y las experiencias.

·         Mantente innovador y busca nuevas oportunidades de crecimiento.

2.      Los Recursos para emprender: emprender un negocio requiere de recursos tanto financieros como no financieros. A continuación, se presenta una descripción de algunos de los recursos disponibles para emprendedores en la República Dominicana:

Recursos financieros:

1. Capital propio: Ahorros personales, inversiones de familiares o amigos.

2. Préstamos bancarios: Financiamiento tradicional ofrecido por bancos y otras instituciones financieras.

3. Capital semilla: Inversión inicial proporcionada por incubadoras, aceleradoras o fondos de capital de riesgo.

4. Subvenciones y becas: Asistencia financiera otorgada por el gobierno o entidades sin fines de lucro.

5. Crowdfunding: Financiamiento colectivo obtenido a través de plataformas en línea.

Recursos no financieros:

1. Asesoría y mentoría: Orientación y apoyo brindado por emprendedores experimentados o profesionales.

2. Capacitación y formación: Programas y talleres que permiten desarrollar las habilidades necesarias para emprender.

3. Espacios de coworking: Áreas de trabajo compartidas que ofrecen acceso a infraestructura y servicios.

4. Redes de apoyo: Grupos de emprendedores que comparten experiencias y conocimientos.

5. Incubadoras y aceleradoras: Programas que brindan apoyo integral a emprendedores en las primeras etapas de su negocio.

Ya teniendo claro todos estos puntos podemos partir con una serie de cuestiones que le dan forma a lo que es proyecto emprendedor como tal, que en mi caso reitero, es Eleven Accesorios.

1. ¿Cuáles son las principales decisiones estratégicas que debe usted tomar en el momento actual, teniendo en cuenta todas las P que ha trabajado hasta ahora?

Las principales decisiones estratégicas que debo tomar en este momento se basan precisamente en el área en la que me estoy desarrollando profesionalmente, es decir el marketing y su mezcla la cual se compone de las 4 P's (Producto, Precio, Plaza y Promoción).

Producto:

Diversificación: esta estrategia se basa en ampliar la gama de productos para incluir nuevas líneas de accesorios y joyería, tanto para hombres como para mujeres. Esto permitirá atraer a un público más amplio y satisfacer diferentes gustos y preferencias.

Calidad y Diseño: mantener y mejorar la calidad de los productos con la posibilidad de tener en cuenta la idea de desarrollar diseños únicos que diferencien a Eleven accesorios de la competencia. Esto ayudará a establecer una marca sólida y reconocida por su excelencia.

Precio:

Estrategia de Precios: implementar una estrategia de precios competitiva que considere los costos de producción, los precios de la competencia y el valor percibido por los clientes. Es fundamental encontrar un equilibrio entre ser accesible y mantener una percepción de alta calidad.

Promociones y Descuentos: ofrecer promociones y descuentos estratégicos en momentos clave (por ejemplo, durante las festividades o eventos especiales) para incentivar las ventas y fidelizar a los clientes.

Plaza (Distribución):

Expansión a Puntos Físicos: por medio de esta estrategia lo que se plantea es la idea de explorar la factibilidad de establecer puntos de venta físicos, ya sea mediante una tienda propia o a través de asociaciones con tiendas locales. Esto permitirá aumentar la visibilidad y el alcance de los productos.

Mejora en la Logística: muchos negocio sen la republica dominicana falla precisamente por no tener definida una logística, por eso pienso que aplicar esta estrategia es importante para mantenerme en el desarrollo de mi marca,  en otras palabras busco optimizar los procesos logísticos para asegurar una entrega rápida y eficiente, lo cual es crucial para la satisfacción del cliente. Esto incluye trabajar con proveedores de confianza y mejorar el sistema de gestión de inventarios.

Promoción:

Marketing Digital: ya la empresa se encuentra haciendo uso de las redes, pero no está de más seguir ampliando y fortaleciendo la presencia en las mismas, especialmente en Instagram, donde ya tengo una base establecida. Esto incluye la creación de contenido atractivo y relevante, y el uso de publicidad pagada para llegar a un público más amplio.

Colaboraciones e Influencers: colaborar con influencers y bloggers relevantes en el nicho de moda y accesorios para aumentar la visibilidad y credibilidad de la marca.

Eventos y Pop-Ups: participar en ferias, eventos de moda y mercados pop-up para dar a conocer la marca y establecer relaciones directas con los clientes.

2. ¿Con cuáles recursos cuenta y cuáles le faltan para implementar esas decisiones? Detalle este aspecto.

Entre los recursos que tengo disponibles y los que debo adquirir puedo mencionar a los siguientes:

·         Conocimientos en Marketing Digital: gracias a mi formación personal, puedo decir que he adquirido una noción base de esta área, sin embargo como esta parte del mercado es amplia aun tengo conocimientos que debo reforzar, pero tengo la capacidad de manejar las campañas de promoción y las redes sociales.

·         Base de Clientes: actualmente cuento con una base inicial de clientes y seguidores en Instagram que ya están interesados en mis productos.

·         Herramientas Tecnológicas: hoy en día todos tenemos acceso a herramientas de diseño y plataformas de marketing digital que facilitan la creación y gestión de contenido totalmente gratis, como es Canva, Facebook, Google y muchas más.

·         Red de Contactos: actualmente cuento con contactos con proveedores y posibles colaboradores que pueden ayudar en la expansión del negocio.

·         Capital Financiero: este es un elemento que sigue en crecimiento, pero que es necesario y aun se encuentra en un estado muy prematuro, por lo tanto se requieren fondos adicionales para aplicar estrategias como financiar la expansión a puntos de venta físicos, la mejora de la logística y la implementación de estrategias de marketing más amplias.

·         Equipo de Trabajo: aun esta sección se encuentra super reducida, porque como tal ahora mismo solo yo soy quien maneja todas las áreas del emprendimiento, pero más a delante se va a necesitar personal adicional para manejar el aumento en las operaciones, incluyendo ventas, atención al cliente, y manejo de inventarios.

·         Infraestructura Física: por si aun no a quedado claro, la tienda aun se Encuentra en un estado virtual, por lo tanto la infra estructura física sigue siendo un recurso que está ausente, pero los espacios para la tienda física y el almacenamiento de inventarios, así como equipos y materiales necesarios para la expansión.

3. ¿Cómo pretende obtener los recursos que le faltan? Detalle y argumente.

Para obtener los recursos tengo varias opciones, entre ellas puedo mencionar las siguientes:

Recursos económicos:

·         Préstamos Bancarios:  en dado caso de que logre mantener una estabilidad fiable en las ventas, entonces puedo evaluar la posibilidad de obtener un préstamo bancario para financiar las expansiones necesarias. Es importante presentar un plan de negocio sólido que demuestre la viabilidad y el potencial de crecimiento del proyecto.

·         Inversores:  puedo buscar posibles inversores interesados en el sector de la moda y los accesorios que puedan proporcionar el capital necesario a cambio de una participación en el negocio.

·         Crowdfunding:  también gracias a la naturaleza de la marca puedo considerar el uso de plataformas de crowdfunding para obtener fondos de una comunidad interesada en apoyar proyectos emprendedores.

Reclutamiento de Personal:

·         Programas de Pasantías: colaborar con universidades y escuelas de diseño para ofrecer programas de pasantías a estudiantes interesados en ganar experiencia en el sector.

·         contratación: realizar un proceso de selección para contratar personal clave que pueda ayudar en áreas críticas como ventas, atención al cliente y gestión de inventarios.

Infraestructura Física:

·         Alianzas Estratégicas: buscar asociaciones con tiendas locales o centros comerciales que puedan proporcionar espacios de venta y almacenamiento a costos reducidos.

·         Alquiler de Espacios: investigar opciones de alquiler a corto plazo para probar la viabilidad de los puntos de venta físicos antes de comprometerse a contratos a largo plazo.

Al seguir estos pasos, estaré en una posición más sólida para implementar las decisiones estratégicas necesarias y llevar a Eleven_accesorios al siguiente nivel de crecimiento y éxito.

Fuentes: